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作者：王珺 ?發(fā)布時(shí)間：2024-09-06
為進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)鐵建供應(yīng)鏈管理提升專項(xiàng)行動(dòng)方案落實(shí)落地，日前，中國(guó)鐵建物資集采武漢中心分別到中國(guó)鐵建港航局武漢分公司、中鐵建設(shè)中南分公司、中鐵電氣化局南方公司、中國(guó)鐵建湖北區(qū)域總部開(kāi)展中國(guó)鐵建供應(yīng)鏈管理提升專項(xiàng)行動(dòng)方案宣貫活動(dòng)。
會(huì)上，武漢中心首先傳達(dá)了國(guó)資委印發(fā)的《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》內(nèi)容，對(duì)《中國(guó)鐵建股份有限公司供應(yīng)鏈管理提升專項(xiàng)行動(dòng)方案》作了單獨(dú)宣貫，就其制定的理論基礎(chǔ)、編制背景、工作要求進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，重點(diǎn)結(jié)合專項(xiàng)方案中“12456”工作思路及6個(gè)方面共18項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)解讀。此外還就《中國(guó)鐵建2024年鋼材、水泥、油品戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方案（試行）》的制定背景、實(shí)施流程、結(jié)算及支付、創(chuàng)效與考核等內(nèi)容作了詳細(xì)介紹。
與會(huì)單位表示，《中國(guó)鐵建供應(yīng)鏈管理提升專項(xiàng)行動(dòng)方案》對(duì)于工程公司革新“三化”理念，實(shí)現(xiàn)管理方式的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)“四鏈”融合有著重要意義。各單位將堅(jiān)決貫徹執(zhí)行供應(yīng)鏈方案要求，積極組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，強(qiáng)化落實(shí)與運(yùn)用，推動(dòng)全鏈協(xié)同實(shí)現(xiàn)降本增效，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)鐵建現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理體系與一體化智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)發(fā)揮工程公司應(yīng)有作用。
下一步，武漢中心將繼續(xù)貫徹落實(shí)中國(guó)鐵建供應(yīng)鏈提升方案宣貫要求，通過(guò)協(xié)助二級(jí)單位內(nèi)部宣貫，走訪三級(jí)公司單獨(dú)宣貫，組織項(xiàng)目集體宣貫的方式加大宣貫力度，主動(dòng)作為發(fā)揮區(qū)域中心的平臺(tái)作用，推動(dòng)中國(guó)鐵建供應(yīng)鏈提升建設(shè)。